从5月末开端，胜利油田供水分公司领导带领机关党群部分相关负责人，深入底层一线，展开“走进班站 聚力未来”归纳调研暨思维动态座谈活动，到班站“家访”。

  “走遍每一个班站，听最实在的主意、最火急的需求，学习咱们的才智，找到处理问题的钥匙。”这次班站“家访”定下“倾听”与“务实”“问需”与“问计”的基调。

  “最重视的便是现在的岗位精干多久？”面临部分职工对公司展开趋势和岗位远景的关心，供水分公司党委书记柴德彬分析了从财物移交到融入油田主业的战略蝶变。特别是捉住油田页岩油效益开发的战略机会，经过压裂压驱用水保证等专业服务，使供水事务深度嵌入油藏运营链条。现在，公司采出液处理事务已掩盖油田5家开发单位、13个办理区、18个站点，相较于去年底仅4个站的规划，完成了大幅增加。

  采出液处理迎来商场增量新机会，返排液处理技能翻开展开新局面，公司进入了“水管家、水全管”新展开阶段等信息让底层干部职工看到公司的未来。在供水分公司转型展开的关键时期，这次班站“家访”，成为了一场上情下达、下情上传的深度对话。

  “班上每名职工的思维动态都要把握。”经过谈心拉哌等方法，进一步探究诉求，化解思维疙瘩，推进思维解放和观念改变，更凝集猛进的力气。港区水管家运维站职工的心声代表了可喜的改变：从从前感觉甲方“赏饭吃”，到现在“被信赖、被需求”。职工心态愈加活跃。

  好办法往往就在一线，调研组在座谈中屡次必定底层职工的发明实践和务实精神。面临人手严重的问题，孤岛营业所的职工将日常“遛弯”与巡线使命结合；港区项目部提出充沛的发挥直接面向开发单位的地缘和业缘优势，为拓宽“水管家”事务牵线搭桥……“家访”中发现的“金点子”“好办法”，他们作好总结加以推行。

  座谈会现场，利津水厂职工提出“钢结构滤池运用超越10年，会不会有出产安全危险危险”问题时，柴德彬当即在周作业例会上组织相关负责人联络厂家展开滤池寿数评价与检修证明……处理底层实际问题、消除安全危险，一线行更是处理底层问题暖心之行。

  这次“家访”会聚的是力气。“职工反映的小问题，往往是内心深处的声响，更是暖人心的‘钥匙’，一定要用心用情处理好。”柴德彬要求公司各级办理的人要长于从细微处着手，让职工安心、适意、暖心。

  “您期望怎样处理，要阐明支撑？”从职工健康，到作业环境，再到岗位困难，咱们各抒己见，既坦白作业中的“苦”与“累”，更积极指出身边危险，为精密办理建言献计。

  这是一次温暖的连心之旅，建造“办理用心、环境适意、职工暖心”的供水家乡在公司上下成为一致。正如一名职工所言：“咱们现在干的是‘水管家’的活，就要干出样子来，打出牌子来！”（孟维红 赵雪）