比方，从公司与事务方的视角，上面说到的订单转化率提高 xx%，是直接带来收入，发明了商业价值。

  再比方，从用户的视角，优化了 xx 功用，将本来要 5 步完结的操作，简化成 3 步，缩短了流程、提高运用正派，发明了用户价值。

  此外，讲效果的时分，主张挑「效果最好」或「最有应战」的要害事情，介绍自己是怎样拿到效果的。

  经过解说你是怎样考虑、如何做挑选、采纳什么办法，展示你处理问题、拿效果的才能。

  很多人写总结，不敢写存在哪一些问题。对公司或团队的问题，假如你发现了，能够写，可是要给相应的解决计划，不然就不如不写。

  个人问题，则必定要写。由于你平常作业有什么样的问题，其实领导很清楚，假如连这都不写，只会让领导觉得你不敢正视这样一些问题，或许压根没觉察到自己的问题。

  比方，对事务不行了解，写计划每周参与事务方的重要会议，参与每次事务培训等。

  再比方，对客户的实在需求掌握不行精确，写计划每天回复 10 个用户反应，每周至少访谈 2 位用户等。

  这样一个勇于面临问题，且尽力提高的人，领导当然乐意信任，并给你更多时机。

  最终，假如你的总结，需要在部分或企业内部当众报告，主张自己提早演练几遍，能够面临镜子多讲几遍，调查自己的脸部表情和发声，也能够找个朋友帮你听听，给你提提定见。

  写好年终总结，要清晰报告方针，对齐方针，讲清进展；用数据量化效果，要害事情显才能；正视缺乏，讲问题给计划。