1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律和法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

  4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

  8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

  4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工做工作调配。

  1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排有关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。

  2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；

  3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。

  2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。

  6、制定公司大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

  熟练掌握软文、博客营销、邮件营销、SNS推广、论坛营销、推广联盟、网络公关等综合性推广手段；

  3、负责对采购商品市场行情报价做出详细的调查，熟悉各种货物的供应渠道和市场变动情况，据此编制采购预算和采购计划。

  4、根据采购管理程序，参与大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。

  5、负责签定采购合同，对采购合同履行过程做监督检查，货款结算及解决后续问题

  6、依据公司的销售需求，选定价格合理、货物质量放心可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。

  2、健全财务管理制度，编制公司的年度财务预算、财务计划，加强经营核算管理。

  3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查及监督财务纪律的执行情况。

  7、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。

  6、设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；

  7、凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

  1、严格执行入库手续，采购货物进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，核对没有错误后方可入库。入库后应及时入账，准确登记。

  3、发货时须按各级领导签字后的发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司CEO同意后方可发货，事后应及时补足手续。